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晋煤集团开展“调查研究月”活动

发布时间: 2020-05-29 浏览人数:1213次 来源:澳门新葡668866

       如何深入贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议及省委工作会议精神?如何解决企业当前面临的困境难题,不断提升治企兴企强企的能力和水平?如何把一季度的各项损失尽快追回来,实现上半年时间任务“双过半”目标?针对这些问题,晋煤集团决定于5月份在全集团范围内开展为期一个月的“调查研究月”活动,倒逼各级领导干部坚持目标导向、问题导向、结果导向,深入基层察实情、找对策、解难题,努力形成“下面推着上面干,上面带着下面冲”的良好氛围。

       调研活动紧紧围绕落实集团“两会”、一季度经营活动分析会部署,与深化改革、纵深推进“三个革命性”和巡视整改工作相结合,既立足全局、又着眼具体,既立足当前、又着眼未来,针对产业、企业内部存在的体制性、结构性、素质性矛盾,盯住制约企业改革经营发展的堵点痛点难点问题,以见人见事见效果为原则,开展穿透式调查研究,一竿子插到底,扑下身子解难题。

       加强组织、注重协调。集团领导要牵头挂帅,亲自抓、打头阵、掌好舵,总体协调本专业、本领域的调查研究工作,确保调查研究取得实效。形成报告、注重实效。调研人员要根据自身职责自主拟定调研课题及方向,并按要求填写调研课题立项表和调研日志,带着问题和清单搞调研,深入基层和一线找答案,广泛收集、面对面听取基层意见建议,并对事关生产经营、改革转型、创新破题、制度建设等发展大局的问题症结进行梳理,研究解决方案,制定工作举措,积极建言献策,最终形成有干货、有成果、有措施、有目标、有建议的调研报告。强化作风、严肃问责。调研人员要切实做到真调研、调真研,鼓励采取联合调研等形式,避免一个问题多头调研,最大限度减轻基层单位负担。要打破传统一调研就座谈听汇报的方式,在不影响正常生产经营的情况下,多采取直插一线的方式,听取基层最一线的呼声。

       调研人员由集团领导、工会主席、董事长助理、总经理助理、专职副总工程师、副总政工师、机关处室主要负责人、各二级单位党政正职组成。在调研活动过程中,集团组织、纪委等部门将对调研过程进行动态检查,对发现的“遥控式”“走秀式”调研等形式主义、官僚主义问题,特别是发现代笔写报告的领导干部进行通报问责。

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